大家好，我是小麦。
本篇文章是一位嵌入式前辈8年的工作总结，文章很长。我读完之后，很感动，也很受启发，在这里分享给大家，希望对大家有所启发，有所帮助。
（以下的我表示的是原作者。）
今年终于从大菊花厂离职了，离职前收入大概60w不到吧！在某乎属于比较差的，今天终于有空写一下自己的职场故事，也算是给自己近8年的工作做个总结复盘。
近8年有些事情做对了，也有更多事情做错了，在这里记录一下，希望能够给后人一些帮助吧。文笔不好，见谅，有些细节记不清了，如果有出入，就当是我编的这个故事吧。
PS：有几个问题先在这里解释一下，评论就不一一回复了
关于差生，我本人在科大时确实成绩偏下，差生主要讲这一点，没其他意思。因为买房是我人生中的大事，我认为需要记录和总结一下，本文中会有买房，房价之类的信息出现，您如果对房价，炒房等反感的话，请您停止阅读，并且我再这里为浪费您的时间先道个歉。年加入上海航天x院某卫星研究所本人86年生人，13年从中科大软件相关专业毕业，由于父母均是老师，从小接受的教育就是努力学习，找个稳定的“好工作”，报效国家。
于是乎，毕业时候头脑一热加入了上海航天x院某卫星研究所，没有经过自己认真思考，仅仅听从父母意见，就草率的决定了自己的第一份工作，这也为我5年后离职埋下了隐患。这里总结第一条经验：
如果你的亲人是普通阶层，那对于人生中一些大事来说，他们给的建议往往就是普通阶层的思维，他们的阶层就是他们一生思维决策的结果，如果你的目标是跳出本阶层，那最好只把他们的建议当成参考。
13年4月份，我坐上火车来到上海，在一路换乘地铁来到了大闵行，出了地铁走路到单位，一路上建筑都比较老旧，我心里想这跟老家也没什么区别嘛，还大上海呢。
到达单位报道，负责报道的老师很亲切，填写完资料，分配了一间宿舍，还给了大概3k左右安家费，当时我心里那个激动啊（乡下孩子没有见过钱啊，见谅），拿了安家费，在附近小超市买好生活用品，这样我就开始了自己航天生涯。
经过1个月集中培训后，我分配到部门，主要负责卫星上嵌入式软件开发。不过说是高大上的卫星软件开发，其实刚开始就是打杂，给实验室、厂房推箱子搬设备，呵呵，说航天是个体力活相信很多航天人都有同感吧。
不过当时年轻，心思很单纯，每天搬完设备，晚上主动加班，看文档材料，画软件流程图，编程练习，日子过得很充实。
记得第一个月到手大概5k左右（好少呀），当时很多一起入职的同事抱怨，我没有，我甚至不太愿意和他们比较工资，这里总结第二条经验：
要和你的同事比工资，没有意义，比工资总会有人受伤，更多的是负面影响，并且很多时候受伤的会是你。
工作中暂露头角工作大概一个月的时候，我遇到了一件事情，让我从新员工里面开始暂露头角。事情是这样的当时国家要对军工单位进行GJBA软件开发等级认证（搞过这个认证的同学应该都知道，过这个认证那是要多酸爽有多酸爽），但是当时一个负责配置管理的同事却提出离职，原因是他考上了公务员。
当时我们用的那个软件平台后台的版本控制是SVN实现的，恰好我在学校写程序时用过，呵呵，话说回来现在学生自己写软件很少有人会在本地搭版本控制器吧！我记得当时还被同学嘲笑过，这让我想起了乔布斯学习美术字的故事，这里总结一下：
不要说一项技能没有用，任何你掌握的技能都有价值，但是你要学会找到发挥它的场景。如果有一天你落水了，你可能会很庆幸，自己以前学会了游泳。
工作中如果要上升，你要勇于承担麻烦的、有挑战的任务，当你推掉麻烦的时候，你也推掉了机遇。
好了，扯远了，回到前面，当时我主动跟单位认证负责人提出，我可以帮忙负责这方面的工作，我有一定经验。这里要提一下这个负责人，是位女士，她是我非常敬佩的一个前辈，认真，负责，无私，整个人为国家的航天事业奉献了几十年，其实航天领域有非常多这样的老前辈，他们默默奋斗，拿着不高的薪水，为祖国的国防建设做出了巨大的贡献。
当时这位负责人，看我平时工作认真积极，思维反应也比较灵活（因为过认证需要和认证专家现场答辩的）就同意了我的请求，接受到这个任务之后，我迅速投入，学习认证流程、体系文件、迅速掌握认证工作要点，一点一点把相关的工作做好，同时周期性对业务进行复盘，总结复盘可能是我自己的一个优点：
很多人喜欢不停的做事，但不会停下来思考，缺乏总结复盘的能力，其实阶段性总结复盘，不仅能够固化前面的经验，也能梳理后面的方向；把事情做对很重要，但是更重要的是做对的事；另外不要贪快，方向正确慢就是快(后半句是我后来才想明白的，如果早想明白，就不会混成目前这样了）
1个月后，当时有惊无险通过了当年的认证，当时负责人主动向单位申请了2k特别奖，当时我真的非常高兴，主要是自己的工作产生了价值，得到了认可。后来几个月的日子平淡无奇，有印象的好像只有两件事情。
一件事情是当年端午，当时我们在单位的宿舍休息，突然楼道上一阵骚动，我打开宿舍门一看，原来是书记来慰问，还给每个人送了一箱消暑饮料，这件事印象比较深刻，是我觉得国企虽然有各种各样的问题，但是论人文关怀，还是国企要好得多。
错失一次暴富的机会另一件事是当年室友刚买房，然后天天研究生财之道，一会劝我买房，一会劝我买比特币，我当时没有鸟他，为什么呢，因为当时的室友生活习惯不太好，会躺在床上抽烟，还在宿舍内做饭(我们宿舍是那种很老的单位房，通风不好），我有鼻炎，所以不是很喜欢他（嗯，这里要向室友道歉，当年真是太幼稚了）。
现在BTC4万美元了，我当时要是听了室友也能小发一笔了（其实我后来18年买了，但是没有拿住这是后话），这里要总结一下：
不要因为某人的外在，如外貌、习惯、学历等对人贴上标签，去盲目否定别人，对于别人的建议，应该从客观出发，综合分析，从善如流是一项非常难得的品质。
人很难挣到他认知之外的财富，就算偶然拿到了，也可能很快失去。所以不要羡慕别人投机获得的财富，努力提升你的思维，财商才是正道。
航天生涯的第一个正式项目转眼到了9月份（我4月份入职的），我迎来了我航天生涯第一个正式的型号项目（型号，是军工的术语，就相当于某个产品系列比如华为的mate）,当时分配给我的型号正式启动，我终于可以开始写卫星上的代码了。
当时真的是心无旁骛，一心投身军工码农事业，每天实验室，测试厂房，评审会，日子虽然忙碌，但是也算充实。并且由于我的努力工作，加上还算可以的技术水平，我很快就能独立胜任一些型号基础性的工作了，并且我的努力也受到了型号（产品）线的领导的认可，他们开始计划让我担任型号主管设计师，这是一般工作1-2年的员工的岗位，当时还是有的激动的。
年升任主管设计师后的一次波折转眼间到年了，大概上半年吧，我正式升任主管设计师，研发工作上也开时独挡一面了，但是没多久产品研发就给了我当头一棒。
事情是这样的，当时有一个版本软件编写完毕，加载到整星上进行测试，有一天大领导来检查，当时非常巧，领导来时测试主岗按某个岗位的人员要求，发送了一串平时整星没有使用的命令（我在实验室是验证过的），结果我的软件立刻崩溃，无法运行。
由于正好领导视察，这个问题立马被上报到质量处，于是我开始了苦逼的技术归零攻关（搞航天的都懂，我就不解释了）。
期间每天都有3个以上领导，询问进度，当时作为新人的我压力可想而知，可是我无论如何都查不出来问题，在实验室我的软件完全正常！
后来，某天中午我突然想到，整星上可能有不同的环境，具体过程就不说了。后人查出来是一个负责加载我软件的第三方软件没有受控，非法篡改了我程序的4个字节，而这4字节正好是那天发送命令才会执行的代码，结果导致我的软件崩溃。
最后我花了进一个月完成了所有质量归零报告，技术分析报告，当然负责技术的领导没有责怪，相反的还更加看重我了，后来我每遇到一个质量问题，无论多忙最后定要写一份总结分析报告，这成了我一个技术习惯，也为后来我升任软件开发组长奠定了技术影响基础。
强烈建议技术团队定期开展质量回溯，需要文档化，还要当面讲解，深入的技术回溯有助于增加团队技术交流活跃度，同时提升团队技术积淀，是提升产品质量，打造优秀团队的有效方法。
个人的话建议养成写技术总结文章的习惯，这不仅能提升个人技术，同时分享也可以增加你的影响力。
职场软技能的重新认识上半年就在忙碌中度过了，到了年底，发生了一件对我们组影响很大的事情，年底单位开展优秀小组评比，其实这个很多公司都有，那为什么说对我们组影响很大内，这里我先卖关子。
这里先不得不提一个人，是个女孩子，南京大学的，比我晚来一年，她做事积极，反应灵敏，还做得一手不错的PPT，非常优秀，就是黑了点（希望她看到了不要来找我，呵呵）。
当时单位开展优秀小组评比，我们当时是新员工，什么都很新鲜，就想参加一下，当时领导说我们每年都参加的，我们问，我们每年做不少东西，怎么没有看到过评比的奖状，领导有点不好意思，说我们没有进过决赛。我们又问，多少名可以进入决赛圈，答曰前27名即可（总共好像50+个组）我们当时心里真是一万个羊驼跑过。。。。
其实当时我们组每年是做不少事情的，我们觉得我们不应该排名如此之低，于是我们几个年轻人开始策划，先是对我们的办公室彻底改造(因为要现场先打分，然后进决赛），然后好好梳理了我们当年取得的成绩。
现场评比时我自告奋勇进行答辩（我沟通表达能力还不错，这也算我一个优势吧），后面在加上前文提到的女孩子做的漂亮PPT，最后我们组拿到了铜牌班组的好成绩，我也因为这次答辩的优秀表现在领导那里又得到了认可，写了大半段了，再总结一下：
职场软技能如自我展示很重要，特别是程序员，往往在这方面是个弱项，如果可以的话，可以通过练习，培训强化一下这些软技能，对职场的中后期非常有帮助。
年时间总是过得很快，一下就到年了，这一年发生了一件对我影响很大的事情。
升任小组副组长当时我们小组有18个人了，有一天部门开会，主任要求大家匿名投票选副组长（当时部门领导还是很民主的），因为日常事务逐渐增多，老组长精力有限，想把一些事物分担出来。
当天选举结果就出来了，我由于前面的技术积累和沟通表达能力的展现，居然升任副组长，当时即有些意外，因为总是有传言说国企没背景一辈子就是最最底层，后来我仔细思考过，下面是我不成熟的想法：
不要总觉得国企事业单位的人都是拼背景，拼关系，我承认存在关系户，但是不要把关系户和低能力挂钩，背景只是一个放大器，当关系户做出了成绩时它会正面放大影响，当关系户做了不光彩的事情是，它也会让影响更坏。没有背景，你可以作出更大的贡献来达到自己的目标，你奋斗的过程是更大的财富。另外，我遇到的关系户能力都很强，也可能是巧合，也可能是他们的父辈给给他们在经验层次上比我们更优秀的教育。
学习团队管理技巧升任副组长后，我的工作更加忙碌了，不仅要做自己项目的事情，还要横向管理和协调组内其他项目的事情，有人说要多体谅军工单位的基层班组长，这话真是没错啊。
这个时候我开始学习一些管理技巧，如何凝聚团队，如何统一协调资源等等，这段时间我还是在不断成长。不过记得当年还是犯了一个很大的方向性错误，虽然更多的原因可能归结为体制吧，但是当时其实可以在力所能及的范围内做一些事情的。
具体是这样的，当时管理上有项目线，有行政线，就是很常见的矩阵式管理体系，不过在这个特殊的体制下面出现了一些问题。
当时部门一把手被上级强制要求不得挂名某个型号，因为他要负责部门资源调配，而下面的我们每个人都归属1-2个型号（项目），在更高层的管理上又有横向的行政线（不归属型号），又有纵向的型号管理线。
而型号的任务往往是第一线的，因为产品还是第一位的，但是个人的绩效、升迁又归属行政线管理，这种形式在能够高效沟通的民企或者外企一般来说不是问题，但是在沟通效率缓慢，还有其他掣肘因素的国企最终导致组内每个人忙于自身的型号任务。
各自单打独斗，无法聚焦，一年忙到头最终却得不到部门认可，我也因为要两面管理疲于应付，后来曾经反思过，其实可以聚焦精力打造通用平台（虽然这在我们行业很难）部分解决这个问题：
无论个人还是团队，做事情要聚焦，因为个人和团队资源永远都是有限的，如果集中一个事情都做不好，那分散就更难以成功，但是在聚焦之前要深入思考，往什么方向聚焦才是正确的，只有持续做正确的事情才是最重要的。
年这一年是我人生的关键一年，发生了很多事情。
升任小组副组长第一件事情是我正式升任组长，由于副组长的工作经验，在组长的岗位上也做得比较顺利，在保证研发工作的同时，继续带领团队连续获得铜牌以上班组奖励，另外各种认证检查都稳稳当通过，但是就在这个时候，因为年轻，我犯下了一个至今非常后悔的错误。
大概是这样的，我们部门当时有两个大组，一个是我们的软件研发组，一个是负责系统设计的系统分析组。
当时两个组的工作界面是系统组下发软件任务书给软件组，软件组依照任务书开发，当时由于历史原因，软件组有不少10年以上的老员工，而系统组由于新成立由很多员工工作时间不到2年。
不知道从什么时候起，也不知道是从哪位人员开始，软件组的不少同事认为自己是给系统组打工的。并且，由于系统组同事工作年限较短，实际设计经验不足，任务书中难免出现遗漏，从而导致实际产品出错，两组同事矛盾不断加深。
最后，出现了一个爆发：当时系统组主推一项新的平台，虽然这个平台得到了行政线的支持，但是由于军工产品迭代严谨，这个新平台当时没有型号愿意使用，同时平台的部分负责人，居然没有完整的型号经验！由于这个新平台的软件需要软件组实现，但是因为已经形成的偏见，软件同事认为这项工作中自己是为利益既得者打工。
我当时也因为即负责实际软件开发，又负责部分行政事务，并且年轻思想不成熟，也持有类似的思想。过程中的摩擦、冲突就不说了，最后的结果是系统组、软件组多人辞职，系统组组长离职，部门主任离职创业（当然他们辞职不全是这个原因，包括我离职也不全是这个原因，但是我相信这件事情有一定的影响）。
这件事情我非常后悔，后来反思过其实当时自己应该站出来，协调两组矛盾，全力支持部门技术升级，可能最终就不会有那么多优秀的同事离开了。
公司战略的转型，技术的升级迭代，一定会伴随着阵痛，作为基层组织者，应该摒弃个人偏见，带领团队配合部门、公司主战略，主战略的成功才是团队成功的前提。
买房16年我第二件大事情就是买房，