世之学问，莫大于管理，因为只有良性高效的管理，才能带给世界理性、秩序、发展、安定、和谐，只有高效良性的管理，才能让人类不断的追逐和实现梦想。
“市场竞争实际上不是发生在国与国之间，而是在公司与公司之间进行。迄今为止，我不曾看到哪个国家未拥有强大的公司就能在全球经济中领先的。没有强大的公司，也就不会有持续的发展。二战后日本经济腾飞的经验表明，日本经济的发展依靠着两个车轮的带动：科学技术和管理科学。”著名管理学家迈克尔·波特的见解不可谓不深刻。
可以说，管理工作在任何组织中都是是举足轻重和不可或缺的，在企业中更是如此。国有企业，特别是国有骨干企业的贡献能力，更是关系着国家公共安全、经济发展、科学进步、技术水平、国防建设、民生改善等，是社会发展重要的物质基础和政治保障，其管理水平的高低，直接决定着社会的发展程度和发展韧性，而且对社会发展起着引领作用。
然而国有企业的总体管理状况，并不令人乐观，不少企业，管理水平不高，管理方法简单粗放，普遍存在决策轻率，计划简单，组织不力，控制欠缺，责任心不足，执行力不强，人浮于事，浪费严重，成本过高，效率低下等问题存在。
企业经营中之所以发生和存在上述诸多的问题，和企业主要领导者的管理能力欠缺不无直接关系。社会虽然不再是单打独斗的个人英雄主义时代，但是，任何一个管理团队和社会组织，要想在大环境风云变幻，数据加速积聚更新、信息高速传递的大背景下，扬帆远航，闯出一片广阔的天地，其核心领导和主要管理者的个人能力及其作用，仍将是巨大和不可或缺的。
而企业高层管理者（特别是一把手），直接由上级任命或空降，而不是从行业和企业内部，采用完善的体制流程选拔，不能不说是导致组织经营不善的主要原因和致命因素。
这其中的道理并不复杂，如果手握权力的人可以直接任命和授予权力，久而久之，那些手握权力的人，往往会将权力私属，一旦权力私属后，一定无法避免私心私予，任人唯亲，买权卖权，以权谋私，其直接不良的后果有四：一是得到权力人的常常能力不足；二是真正有能力的人往往得不到权力；三是会给强权者一种惯性认识“我这样做没什么不对”；第四是最可怕的，即权力的传递势必陷入管理学“帕金森定律”似的恶性循环，一代不如一代。既然企业主要领导由上级直接任命，很难选拔出优秀的管理者，不少企业频频出现经营不善，也就见怪不怪了。
一个企业，不管是新建，还是在社会上已经生存发展了几十年，甚至更长时间的老企业，无一不有其自身的生存环境，行业和专业的特点，和人才、技术、信息和资源的特性需求，老企业还有自身的企业传统和企业文化积淀，甚至更为复杂的情况。直接任命或空降一两个或几个主要领导，去接手并管理一个的企业，如果是行业精英，外部环境熟悉，管理经验丰富，倒也无可厚非。关键是，没有完善的选拔体制机制约束，没有健全的选拔流程规范，是很难选拔出优秀的高管人员的，更不说直接任命的。如果任命的是一位优秀的管理者，自然是皆大欢喜，可惜这种情况下的可能性，并不比摸彩票中大奖的机会多。更多情况下，很可能任命的是那些能力和经验皆不足的人，其结果不只是企业经营不好，甚至可能发生非常严重的问题，轻则决策失误、管理缺失、控制不足、效率低下、劳民伤财，重则中饱私囊、公产变私产、或者直接把企业整垮。
这儿并不是说，空降的主要管理者就一定不行，但空降人员的风险很大而且一直存在，特别是那些对空降地点及环境一概不熟悉的空降人员。
事实上主要管理者面对的情况更为系统和复杂，不熟悉企业的内外部情况不行，何况企业内外部环境复杂多变、日新而月异，机遇和挑战随时存在，战术和战略要因时因事因地而谋动，一个不了解企业、行业，又不熟悉市场环境的空降管理人员，要想带领团队快速的前进发展，无异于痴人说梦。
企业的高层管理者（特别是一把手），没有设置合适的准入门槛，是其第二个导致企业经营不善的致命因素。
如果企业选拔任命了一个没有管理意识，缺乏管理专业知识，又没有管理能力和经验的领导者，令其突然间去接手并管理领导一个企业，实和代“大匠者斫”无异，不但很难领导管理好一个企业，恐怕难免不斫伤其手，终究是害己又误人。
自古“术业有专攻”，一个企业多是在一个行业或多个行业生存发展，其市场的情况、行业的特点和专业的背景无时不不在变，作为企业的主要管理人员，如果没有相应的认识和知识，是不可能管理好一个企业的。
身为主要的管理者而言，德能是其二翼，品德固然重要，能力亦不可或缺，作为主要管理者，具备优秀的管理能力，更加弥足珍贵。因为只有具备优秀管理能力的人，才能带领一个团队，良性快速的成长壮大，才能挺立潮头不惧风雨。
一个人的品质问题，除了通过修养提高，尙可以通过制度和体制予以制约和规避。而个人和团队管理能力的提升，是只有通过学习和锻炼才能培养和提高的，比尔盖茨曾说：“管理的启蒙教育，要比电脑重要一百倍”，这话值得我们深思。
朱熔机同志关于“我认为科教兴国的基础在于教育。这个教育除了基础教育应该予以十分地重视以外，对于专业的教育我认为最重要的是管理方面的教育。目前，中国最缺乏的就是管理人才，我们的国有企业的第一把手，大部分都是不合格的。（原文摘自《朱熔基年4月15日在麻省理工学院演讲后回答其校长的访谈》）”。原总理朱熔基的论述，可谓精当深刻，是我们更应该深思并加以改善和引以为戒的。
如何解决上述二类问题，建议国家层面至少要做好以下三个方面的工作：
首先确立国企主要管理人员的选拔任命原则：以企业内部或行业内部，公开竞聘选拔为主，非特殊情况不能例外。
其次建立健全国企主要管理人员的考察、竞聘、选拔、任命的体制、机制、流程或程序。
国家层面设立企业主要管理人员准入门槛：之前任职的德能勤绩体智情况，从事职业背景（不一定非专业不可，何况任何大学也不可能设置书记、总理专业）、管理经验、管理能力的基本要求，特别是关于管理专业知识的考察，应该设置一定时间或一定量的专业知识的培训和考试测验，设置可以准确量化的标准，作为准入的门槛和基本条件。
写于年夏修改年初夏
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